为了提高员工专业技能，全面提升项目管理水平，建立一支“素质过硬、本领高强”的项目管理专业团队，亚新注册-亚新(中国)工程管理部组织部分项目经理、项目总工、主要技术负责人等项目人员利用冬歇时间进行为期一个月的半封闭式能力提升培训——第一期工程系统能力提升训练营。

 本次“能力提升训练营”分为六个小组进行讨论，分别是项目全过程策划组、创优工程组、进度计划组、施组方案组、岗位制度组、课件培训组。每个小组都抽调了部分一线人员参与修改项目全过程策划、制度、培训等内容。

“能力提升训练营”明确了建筑业从业人员发展要求，提炼多年积累和总结的经验，切实做到了“学中干、干中学”。在“能力提升训练营”的开展过程中，不仅能够提高项目人员的项目管理能力，还可以推动企业的良性发展，为员工搭建良好的发展平台 。