2023.开复工启动会

　　3月1日，亚新注册-亚新(中国)2023年集中开复工启动会在呼和浩特召开。主会场设于内蒙古大学纪检监察学科和重大科研平台基础建设南校区三期工程建设项目现场，集团所有在建项目以视频方式同步参会。
　　亚新注册-亚新(中国)党委书记、董事长韩平，党委副书记、总经理邢震，集团董事会、监事会、党委班子成员、经营班子成员出席会议。亚新注册-亚新(中国)运营总监王向廷主持会议。各职能部门、分子公司、项目部人员参加会议。

图| 会议现场

　　会上，马宝青对建设集团项目开复工工作进行了布置。他指出，今天的投入就是明天的产出，2023年是集团深化管理落实执行力，创新创效激发生产力的管理年，项目是管理的载体，项目管理全过程策划的落地与执行、内外部履约都是管理深化和提升执行力的重点工作。今年开复工项目要在项目管理、安全管理、项目履约、质量把控等方面提质加速。开工即冲刺，大家要抢抓机遇，攻坚克难，确保安全生产、工程质量、工程进度。

　　邢震发表讲话并表示，过去一年兴泰人在大疫面前没有被吓退、没有被压倒、没有被拖垮，依然稳步前行，展现了兴泰的面貌、力量和韧性，感谢大家的辛苦付出，同时勉励大家要放飞“心中的理想”。今后要继续坚持“一条主线抓成本、内外履约全覆盖”的发展主线，瞄定目标不放松。要进一步做好“五个提升”：一是安全第一、预防为主，进一步提升事前控制力度。安全这一“高压线”任何人、任何时候都不得触碰。二是质量强企、信誉为本，进一步提高施工精度，必须严格按方案执行，科学施工，行稳致远。三是进度推进、统筹策划，进一步提高供给保障速度，用好各类资源，按计划逐一落实，实现合同优质交付。四是成本管控、效益优先，进一步提升项目盈利能力，摒弃重管理不重成本的思想，树立效益优先的初心和使命。五是数智提升、信息先行，进一步提高企业信息化转型步伐，提升管理，提高效率。
　　活动中，集团、分子公司、项目部分管及负责项目履约工作的代表齐声宣读《履约承诺书》。声声誓言展现了兴泰人全面履约的信心和决心。

　　会上，韩平作了题为《顺势而为，稳中求进谋发展 趁势而上，稳中优进促共赢》的部署讲话。他首先宣贯了兴泰置业集团2023年初工作部署会议精神，他指出，今年建设集团要全面贯彻落实置业集团工作部署会议精神，重点以“四个坚持”为导向开展各项工作。一是继续坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调不变，坚持“债权债务优化、精细化管理、市场化开拓”三大发展理念，坚持持续强化“合纵连横”发展战略，坚持系统观念和底线思维。确保2023年经营成果取得较大的进步和突破，部分成果力争实现业绩翻番。
　　他从多维度分析了国际国内经济形势和建筑行业发展走势，并勉励大家要抓住建筑业发展的新机遇、奋发有为，同时要居安思危，注重潜在风险与经营发展的复杂关系，要在大力发展、合作共赢和平稳健康之间找到平衡点。
　　他围绕今年及今后一段时期建设集团全面提升组织治理能力所需关注的要点，进行了部署。一是要切实落实好建设集团2023年工作部署会议精神和建设集团1号文件精神。二是要强化组织的能力提升，特别要厚植党建引领力，强化制度执行力，优化组织体系、强化机制保障力。三是要强化人的能力提升，通过变革人力资源管理、优化人才梯队建设、加强企业文化驱动，全面提升集团人力资源对集团发展的支撑力。四是通过市场、质量、安全、成本、履约五位一体驱动集团稳中求进。五是通过数字化转型、绿色化发展、科技化创新三足鼎立驱动集团稳中优进。六是财务管理和品牌建设两翼支撑，驱动集团高质量发展。七是守住风险管控“警戒线”，当好关键环节“监督员”，全方位推动集团高质量发展。
　　最后，他宣布，亚新注册-亚新(中国)所有施工项目，正式开工、全面复工。并勉励全体员工要闻令而动，调整心态；坚定信心，调整状态；笃行不怠，调整姿态，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，共同谱写属于兴泰人的新蓝图。

图/文 综合管理部姜彬 呼和浩特公司王二强

编审 | 石瑞霞